Идеальный тренер. НЛП в действии

Адресат обозначен точно: книга написана для тех, кто уже работает тренером или менеджером и владеет методикой, а не для новичка. Ди Камп исходит из того, что тренер живёт в постоянно меняющейся среде предприятий, и именно поэтому ему нужны опоры, которые не устаревают вместе с содержанием курсов.

Материал разложен на четыре части — сам тренер, проведение тренинга, развитие тренера, методики. Ключевая мысль о роли: тренер прививает навыки, а не констатирует факты, и это, по автору, важнейшая часть работы.

Практические разборы построены на разнице между переводом слов заказчика на свой язык и уточняющим вопросом. Первое почти всегда ведёт к ошибке и потере доверия, второе позволяет вместе дойти до настоящего запроса.