Программирование персонала на эффективную работу

Программирование персонала на эффективную работу

Вы — руководитель предприятия. 

㊉ Несмотря на ваши старания, ваши мастера и рабочие недисциплинированны, безответственны и плохо поддаются контролю. 
㊉ Вы перепробовали и кнут, и пряник, но не достигли удовлетворительного результата. 
㊉ Вы не можете уехать даже на несколько дней, потому что не уверены в своих работниках. 
㊉ Вы мечтаете о полноценном отпуске, но понимаете, что должны выбрать - либо бизнес, либо отдых. Вы на нервах, плохо спите и ругаете всех и вся. 

Эта ситуация типична для многих руководителей. Для эффективного управления таким коллективом вам не хватает специфических знаний о методах управления.

Наш тренинг как раз нацелен на решение этих проблем и задач.

В программе используются понятия «группа» и «лидер»:

Группа:

㊉  сотрудники компании в вашем подчинении
㊉  рабочий коллектив

Лидер:

㊉ Собственник бизнеса
㊉ Руководитель компании и его заместители
㊉ Администратор
㊉ Руководитель отдела
㊉ Кандидат, претендующий на роль руководителя
㊉  Неформальный лидер коллектива

Наш тренинг для лидеров. Мы научим управлять группой. Предприятие станет единым механизмом, где вы занимаетесь развитием бизнеса и получаете удовлетворение от работы.

Этот тренинг вам необходим, если:

㊉ Сотрудники не выполняют поставленные задачи, нарушают сроки, принимают самостоятельные решения без вашего ведома, не соблюдают правила компании. 
㊉  В вас не видят лидера и саботируют приказы, распоряжения и задачи.
㊉  Вам не доверяют подчиненные. 
㊉ В группе есть теневые лидеры.
㊉ Сотрудники опаздывают на работу, пропускают планерки, игнорируют отчеты, позволяют себе оспаривать приказы.
㊉ Вам сложно увольнять людей.
㊉ Вы руководите людьми, которые были с вами одном уровне - вы общались и дружили. 
㊉ Группа делится на подгруппы, внутри которых дружат, а по отдельности - пытаются друг друга потопить и очернить перед начальством.

Программа тренинга

㊉ Дисциплинировать сотрудников
Узнаете правила построения производственной дисциплины. Поймёте, что сегодня этому мешает и почему отсутствует организованность в компании.

㊉ Завоевывать доверие сотрудников
Авторитет, вера в ваши идеи, убежденность в правильности ваших решений - ключевые критерии доверия. Вы освоите технологию создания доверительных отношений и будете легко ее использовать после тренинга.

㊉ Как стать лидером
Узнаете, кто такой лидер, как он себя ведёт и как им стать. Выполните ряд упражнений, чтобы научиться демонстрировать лидерство группе.

㊉ Внушать уважение и повиновение
Вы научитесь отдавать приказы так, чтобы их безоговорочно исполняли.

㊉ Групповой динамике в малых и больших группах
Научитесь проводить собрания. Узнаете, по каким правилам и в какой момент действуют группы.

㊉ Созданию должностных инструкций и внедрению правил поведения 
Вы поймете, как выбирать подходящий момент для внедрения новых правил, идей или формирования новой стратегической линии компании.

㊉ Созданию эмоциональной зависимости у участников группы
Вы станете таким лидером, что подчиненные будут бояться вас огорчить. Они будут ценить вас и дорожить вашим общением и отношением.

㊉ Вовлечению новых участников в компанию
Вы научитесь выбирать сотрудников, ориентируясь на психологический портрет тех, кто уже давно и успешно работает в компании. Вы легко мотивируете их.

㊉ Полной функции управления
Вы освоите функции управления как полный цикл: научитесь планировать, сможете правильно организовать процесс производства, найдете нужную мотивацию для группы и сумеете осуществить контроль.

㊉ Форматам коммуникации лидера с группой
Вы выберете свой формат лидерства и общения с коллективом и научитесь придерживаться его всегда. У вас появится свой стиль лидера.

㊉ Делегированию полномочий
Вы научитесь набирать таких сотрудников, чтобы делегировать им свои полномочия без потерь для бизнеса.

㊉ Демократичному внедрению тоталитарного управления персоналом
Эта модель разработана Михаилом Антончиком в результате исследования тоталитарных организаций с действующей диктатурой или автократией. Модель успешно работает в бизнес-процессах и подтвердила на практике свою работоспособность. 

Цель модели – создание безупречно выполняющего поставленные задачи коллектива, который уверен в силе и компетенции лидера. Коллектив при этом чувствует личную свободу и участвует в принятии важных решений. Модель включает особый способ решения задач командообразования.