Повышение исполнительности персонала

Дата проведения – 28 - 29 января 2023
Время проведения – 10:00 - 18:00
Место проведения – Москва, Филипповский переулок, 8, стр 1

Вы – руководитель на предприятии.

√ Несмотря на ваши старания, ваши мастера и рабочие недисциплинированны, безответственны и плохо поддаются контролю
√ Вы перепробовали и кнут, и пряник, но не достигли удовлетворительного результата
√ Вы не можете уехать даже на несколько дней, потому что не уверены в своих работниках
√ Вы мечтаете о полноценном отпуске, но понимаете, что должны выбрать – либо бизнес, либо отдых. Вы на нервах, плохо спите и ругаете всех и вся

Эта ситуация типична для многих руководителей. Для эффективного управления таким коллективом вам не хватает специфических знаний о методах управления.

Наш тренинг как раз нацелен на решение этих проблем и задач.

В программе используются понятия “группа” и “лидер”

Группа:

- Сотрудники компании в вашем подчинении
- Рабочий коллектив

Лидер:

- Собственник бизнеса
- Руководитель компании и его заместители
- Администратор
- Руководитель отдела
- Кандидат, претендующий на роль руководителя
- Неформальный лидер коллектива

Наш тренинг для лидеров.

Мы научим управлять группой. Предприятие станет единым механизмом, где вы занимаетесь развитием бизнеса и получаете удовлетворение от работы.

Этот тренинг вам необходим, если:

♦ Сотрудники не выполняют поставленные задачи, нарушают сроки, принимают самостоятельные решения без вашего ведома, не соблюдают правила компании
♦ В вас не видят лидера и саботируют приказы, распоряжения и задачи
♦ Вам не доверяют подчиненные
♦ В группе есть теневые лидеры
♦ Сотрудники опаздывают на работу, пропускают планерки, игнорируют отчеты, позволяют себе оспаривать приказы
♦ Вам сложно увольнять людей
♦ Вы руководите людьми, которые были с вами одном уровне – вы общались и дружили
♦ Группа делится на подгруппы, внутри которых дружат, а по отдельности – пытаются друг друга потопить и очернить перед начальством

Ведут тренинг

Михаил Пелехатый и Михаил Антончик

Программа тренинга

Вы научитесь:

⇒ Дисциплинировать сотрудников
Узнаете правила построения производственной дисциплины. Поймёте, что сегодня этому мешает и почему отсутствует организованность в компании.

⇒ Завоевывать доверие сотрудников
Авторитет, вера в ваши идеи, убежденность в правильности ваших решений – ключевые критерии доверия. Вы освоите технологию создания доверительных отношений и будете легко ее использовать после тренинга.

⇒ Как стать лидером
Узнаете, кто такой лидер, как он себя ведёт и как им стать. Выполните ряд упражнений, чтобы научиться демонстрировать лидерство группе.

⇒ Внушать уважение и повиновение
Вы научитесь отдавать приказы так, чтобы их безоговорочно исполняли.

⇒ Групповой динамике в малых и больших группах
Научитесь проводить собрания. Узнаете, по каким правилам и в какой момент действуют группы.

⇒ Созданию должностных инструкций и внедрению правил поведения
Поймете, как выбирать подходящий момент для внедрения новых правил, идей или формирования новой стратегической линии компании.

⇒ Созданию эмоциональной зависимости у участников группы
Вы станете таким лидером, что подчиненные будут бояться вас огорчить. Они будут ценить вас, дорожить вашим общением и хорошим отношением.

⇒ Вовлечению новых участников в компанию
Вы научитесь выбирать сотрудников, ориентируясь на психологический портрет тех, кто уже давно и успешно работает в компании. Вы легко сможете мотивировать их.

⇒ Полной функции управления
Вы освоите функции управления как полный цикл: научитесь планировать, сможете правильно организовать процесс производства, найдете нужную мотивацию для группы и сумеете осуществить контроль.

⇒ Форматам коммуникации лидера с группой
Вы выберете свой формат лидерства и общения с коллективом и научитесь придерживаться его всегда. У вас появится свой стиль лидера.

⇒ Делегированию полномочий
Вы научитесь набирать таких сотрудников, чтобы делегировать им свои полномочия без потерь для бизнеса.

⇒ Демократичному внедрению тоталитарного управления персоналом
Эта модель разработана Михаилом Антончиком в результате исследования тоталитарных организаций с действующей диктатурой или автократией. Модель успешно работает в бизнес-процессах и подтвердила на практике свою работоспособность. Цель модели – создание безупречно выполняющего поставленные задачи коллектива, который уверен в силе и компетенции лидера. Коллектив при этом чувствует личную свободу и участвует в принятии важных решений. Модель включает особый способ решения задач командообразования.