Как правильно спланировать проект

7 шагов успешного проектного целеполагания
Онлайн-тренинг 
Дата проведения – 27 января 2022, в 19:00

По статистике, 54% проектов терпят неудачу из-за некачественного планирования и управления. Иными словами, слишком много неучтенных факторов «всплывает» уже в процессе реализации проекта, и не всегда понятно, как реагировать на ту или иную ситуацию. Но уже потрачено время, инвестированы деньги, розданы обещания руководству и инвесторам… И это не говоря о тех усилиях, которые пришлось приложить еще до начала работ, что убедить всех вокруг в необходимости тех или иных преобразований.

Между тем, многих проблем можно избежать, если еще на старте проекта ответить для себя на основные вопросы: 

→ Что даст бизнесу реализация проекта?
→ За счет использования каких возможностей проект станет успешным?
→ Кого необходимо привлечь для реализации проекта?
→ Какая потребуется экспертиза и объем ресурсов? 

И эти вопросы кажутся простыми и очевидными. Но почему тогда почти никто их не задает, попадая в итоге в те самые 54%? Задав себе правильные вопросы и дав на них очевидные ответы на берегу, можно кратно повысить вероятность успешной реализации проекта и правильно реагировать на возникающие обстоятельства.

Тренинг будет полезен:

→ менеджменту компаний для принятия обоснованных решение о необходимости реализации того или иного проекта, а также для приоритезации программ проектов;
→ инвесторам при принятии решений о вложениях в ту или иную бизнес-инициативу;
→ для представления своей идеи с выгодной точки зрения руководству компании или тому же инвестору, чтобы доказать ее → проработанность и убедить в компетентности автора идеи;
→ проектным менеджерам и владельцам продукта, заинтересованным в том, чтобы убедить менеджмент в необходимости реализации проекта;
→ руководителям стартапов, которым необходимо убедить инвесторов в своей бизнес-идее, обосновать свой кейс и при этом → безупречно владеть всеми аргументами.

Ведут онлайн-тренинг Михаил Пелехатый и Кирилл Балашов

Основная задача тренинга:

Выработать у слушателей правильные фокусы внимания и дать чек-лист, которым можно пользоваться на этапе первоначального планирования проекта, чтобы подготовиться к любым неожиданностям в процессе его реализации. В основу предлагаемого подхода легла техника Хорошо Сформулированного Результата, элементы методологии управления проектами PMI PMBoK и наш 17-летний опыт реализации сложных комплексных проектов по внедрению IT-систем и автоматизации коммерческой функции бизнеса. 

В рамках курса вы узнаете, как:

→ правильно сформулировать цель проекта и оценить его ожидаемые эффекты;
→ убедиться, что реализация проекта и достижение его целей находятся под контролем;
→ сформулировать четкие критерии достижения целей проекта и определить условия, при которых его реализация должна быть остановлена, чтобы уберечь компанию от ненужных потерь;
→ определить, когда и в каких условиях должен быть реализован проект, и кто должен входить в его команду;
→ правильно структурировать и систематизировать внешние факторы, которые могут оказать влияние на ход выполнения проекта;
→ адекватно оценить и спланировать во времени ресурсы, необходимые для реализации проекта;
→ оценить, как достижение целей проекта и получение ожидаемых эффектов повлияет на отдельные подразделения компании и на ее бизнес в целом;
→ построить эффективную систему операционного контроля над ходом реализации проекта.

Что в результате:

Тренинг поможет выработать правильный подход к оценке проектов и бизнес-инициатив, позволит оценить предлагаемое решение с разных точек зрения, учесть большее количество факторов при принятии решения и сделать это взвешенно и рационально.