Работа и дружба: как совместить и не разругаться в пух и прах

28 октября 2021 г.

Работа и дружба: как совместить и не разругаться в пух и прах

Работа – место, где нужно концентрироваться на общем деле, участвовать в развитии бизнеса и зарабатывать деньги. Работа, по сути, не место для личных отношений.
Но что делать, если вы только начинаете бизнес и вам просто необходима помощь близких людей? Или же ваш друг – именно тот специалист, что вам нужен? А может быть, вы хотите помочь близкому человеку и, как говорится, “дать голодному удочку, а не рыбу”?

Работа и дружба: как совместить и не разругаться в пух и прах 

Работа – место, где нужно концентрироваться на общем деле, участвовать в развитии бизнеса и зарабатывать деньги. Работа, по сути, не место для личных отношений. 

Но что делать, если вы только начинаете бизнес и вам просто необходима помощь близких людей? Или же ваш друг – именно тот специалист, что вам нужен? А может быть, вы хотите помочь близкому человеку и, как говорится, “дать голодному удочку, а не рыбу”?

Вариантов множество. С позиций состоявшегося руководителя, вы сами решаете, кого научить “ловить”, а кому достаточно дать “рыбы” и отправить восвояси. Конечно, неплохо, когда коллектив состоит из близких людей. Однако, нужно иметь в виду все “подводные камни” такого сотрудничества. Мы расскажем о плюсах и минусах, а также о том, как совместить работу и дружбу и остаться в выигрыше. 

Существуют всего 3 варианта работы с друзьями и родственниками:

1) Совместный бизнес.

Брать на работу исключительно друзей или родственников можно только в случае, если вы начинаете совместный проект или открываете новый бизнес. Формула успеха – делать бизнес с партнером-родственником или другом так, как будто это чужой человек, предполагая к тому же, что он может оказаться и не совсем честным. Речь не о подозрениях, а о том, насколько точно будут оговорены обязанности и условия совместной деятельности: кто что вкладывает и что получает, условия выхода из бизнеса, кто чем занимается и как это оценивается. Тогда такой вариант возможно назвать удачным началом, хотя личностные качества участников не стоит скидывать со счетов. Риск получить заявление от партнера в стиле: “Я увольняюсь, потому что я тут вкалываю за всех, а вот она ничего не делает (не умеет, не может посчитать, не знает и пр.)” в случае семейного бизнеса минимален. Всегда есть варианты решения проблемы и близкие могут стать надежным тылом, если только вы умеете управлять бизнесом.

Плюсы: людей в совместном бизнесе всегда что-то объединяет, кроме работы: общие ценности и убеждения, опыт и взгляды на жизнь, знание сильных и слабых сторон каждого. Это придает им уверенности друг в друге, работает на развитие бизнеса и личных отношений.

Минусы: бывает, что таланты одного партнера превосходят способности другого: кто-то всегда будет занимать лидирующее положение относительно других. Это чаще всего и вызывает зависть, которая может испортить даже самую крепкую дружбу и великолепно продуманный бизнес. Появляются поводы для конфликтов и одно неверно сказанное слово может все разрушить.

2)  Вы берете на работу друга или родственника.

В этом случае не забывайте о субординации и объявите правила ваших новых отношений сразу при приеме на работу. Ни в коем случае не выделяйте друга среди других сотрудников, не смешивайте профессиональные и личные отношения. Не пользуйтесь дружбой: не просите друга о сверхурочной работе только потому, что он друг и “он поймет”. Перед вами неизбежно встанут вопросы: “А сможет ли мой друг совмещать 2 роли – друга и профессионала? Сможет ли он абстрагироваться на работе от наших личных отношений?”

Плюсы: если друг проверенный и еще при том профессионал в своем деле, то это пойдет бизнесу только на пользу. Доверие в бизнесе превыше всего, и работая с другом или близкими, им можно поручить важные дела и конфиденциальную информацию: например, теща может заниматься бухгалтерией фирмы, а друг – вести переговоры. 

Минусы: если вы смешиваете личное и рабочее, вы должны быть готовы к тому, что профессиональная ответственность друга или родственника-подчиненного с самого начала будет ниже, чем у других сотрудников с такой же зарплатой. Многие близкие–коллеги поэтому считают себя выше других, самонадеянно думая, что они могут влиять на работу компании в целом. Еще один минус: друг знает о вас много того, о чем бы вы предпочли не распространяться. Может случиться такая ситуация, когда друг случайно откроет подробности вашей личной жизни, и это негативно повлияет на вашу репутацию.

3) Вы устраиваетесь к другу или родственнику на работу.

Вы вместе учились, списывали контрольные друг у друга, катались на великах и продолжаете дружить до сих пор. Ваш друг достиг определенных карьерных высот и предложил вам работать на него. Если вы согласитесь, как это отразится на вашей дружбе? Главное – выбрать правильную линию поведения, сохранять субординацию, объективно смотреть на события и следовать к цели. На работе не стоит смешивать личное и профессиональное: обсуждать на работе планы на вечер, а вечером после работы говорить о делах.

Плюсы: если правильно вести себя, то работать с другом или родственником может быть весьма комфортно: вы знаете о нем все, включая то, что он, например, вспыльчив, но при этом не переносит скандалов. В этом случае правильная линия поведения поможет вам выбрать позицию и сконцентрироваться на выполнении задач, создаст хорошие условия для карьеры. 

Минусы: всегда есть соблазн поддаться лени (а иногда – и зависти) и начать работать на энергосберегающем режиме: ведь если начальник у вас в друзьях, то он как друг должен относиться к этому снисходительно. Да и вообще! У него есть кому работать!  

Если вы собираетесь взять на работу друга или родственника, или он действительно является тем специалистом, который вам нужен, или же вам необходимы доверенные лица в компании, главное при этом – разделять контексты на личные и профессиональные.

Тренинг “Дисциплина и управление предприятием. Способы эффективного руководства”, который пройдет 23 и 24 октября, направлен на понимание психологии коллектива, на уважение и влияние, на построение структуры отношений с сотрудниками, друзьями-коллегами и родственниками, на правильное делегирование полномочий.

Подробности тут: https://institutnlp.ru/trainings/business/distsiplina-i-upravlenie-na-proizvodstve-sposoby-effektivnogo-rukovodstva/