Во все времена существовали сакральные знания, доступ к которым получали только элиты. И даже если эти знания приоткрывались для всех, то лишь отчасти. И, конечно же, самыми тайными знаниями всегда были знания о том, как управлять людьми.
Вот и сейчас, только 21 человек могут получить современные знания и навыки влияния на людей, управления их психикой и поведением от гуру современных психотехнологий с более чем 20-летним стажем ведения тренингов, владельца одного из крупнейших заводов в Европе, Михаила Пелехатого.
Техники и методы НЛП мы будем прорабатывать на примерах участников – сделках, переговорах, командах, продуктах и услугах. Таким образом, раппорт как метод НЛП, превращается в установление контакта в продажах, пирамида логических уровней – в инструмент изменений в компании, языковые модели – в разбор коммерческих предложений и вакансий участников.
♦ Для людей особого статуса, желающих обучаться современным психотехнологиям в узкой и закрытой группе, без фото, видео и лишних глаз
♦ Для бизнесменов, топ-менеджеров, руководителей
♦ Для тех, у кого коммуникация является важнейшей составляющей в профессиональной деятельности и жизни
♦ Будем изучать то, чему не учат в MBA и Оксфорде – эти знания доступны только управленческой элите
♦ Группа ограничена по количеству участников до 21 человека
♦ Индивидуальный подход и глубинная личная проработка во время занятий
♦ Возможность посещать данный курс инкогнито – мы оставляем за вами право проходить обучение под псевдонимом
♦ Запрет на фото-, видео- и аудиозапись

√ Учиться управлять собой и другими людьми, используя самые современные психотехнологии
√ Читать людей и прогнозировать их реакции, управлять мотивацией и гарантированно приводить оппонентов к нужному для вас решению
√ Постоянно практиковаться, отрабатывать навыки в упражнениях, рассматривать типичные переговорные ситуации и находить эффективные решения
√ Изучать современные методы убеждения и переубеждения
√ Учиться манипулировать другими людьми и защищаться от манипуляций
√ Избавляться от комплексов, вредных привычек, страхов и фобий
√ Учиться быстрому овладению любыми навыками
Элитный курс изучения НЛП о том, как совершенствовать себя, улучшить свой образ мышления и восприятия, научиться современным методам влияния и управления людьми.
МИХАИЛ ПЕЛЕХАТЫЙ – самый опытный тренер НЛП в России, ученик Ричарда Бендлера, прошедший все тренинги, включая DHE и NHR.
Высшее образование получил в Высшей Школе КГБ СССР, а затем в Академии Внешней разведки.
Безусловный лидер разработки и использования инструментов НЛП в практических бизнес-контекстах, целенаправленных переговорах, вербовке и консультировании.
Ректор Института Современного НЛП в Москве.
Преподаватель Московского государственный университет имени М.В. Ломоносова.
Бизнес-образование – MBA.
Совладелец Международной Корпорации АСЕПТИКА – крупнейшей в Европе компании-производителя косметических, гигиенических и медицинских одноразовых средств.
Вице-президент по маркетингу группы компаний «Лазурит».
Руководитель инновационного проекта, принятого фондом «Сколково».
Создатель Боевого НЛП. Разработчик тренингов «Теория лжи», «Управление эмоциями в переговорах», «Вербовщик», «Жесткие переговоры», «Селф-коучинг», «Бизнес-профайлинг».
Автор учебников по курсу «НЛП-Практик», «НЛП-Мастер» и книг «НЛП в переговорах», «Манипуляции в переговорах».
НЛП-Практик Интенсив, НЛП-Практик Манипуляция и Лидерство, НЛП-DHE Мастер Интенсив, НЛП-Мастер, Боевое НЛП, Искусство убеждать, Фокусы языка, Управление эмоциями в переговорах, Селф-коучинг, Маркетинговые войны, Эриксоновский гипноз в деловой коммуникации, Деньги? Деньги...Деньги!, DHE-NHR, Управление реальностью, Правополушарное рисование, AI-NLP, Элитный курс изучения НЛП и др.
Автор книг: «НЛП в переговорах», «Сертификационный курс НЛП-Практик», «Сертификационный курс НЛП-Мастер», «БИЗНЕС-профайлинг», «Боевое НЛП», «Безжалостное НЛП», «Профессия Переговорщик», «Токсичное НЛП» «Китайская модель переговоров» и др.
При участии ДАРЬИ РАЙМЕЛЛ – тренера НЛП, профессионального коуча, эксперта в области психологии влияния и женской самореализации.Окончила Московский Гуманитарный Университет – специальность «Психолог-консультант», Российский университет дружбы народов (РУДН) – программа «Системное психологическое бизнес-консультирование, системное психологическое семейное консультирование и профессиональный коучинг». НЛП-Практик, НЛП-Мастер, тренер НЛП.
Профессиональный коуч – сертификат ICI (International Association of Coaching Institutes, сертификат ACC (Associate Certified Coach).
◊ Базовые правила успешного влияния на людей
◊ Системные принципы коммуникации
◊ Особые вопросы помогающие быстро решать задачи
◊ Принципы правильного формулирования целей в управлении людьми
◊ Как организовывать доступ к внутренним ресурсам для быстрого достижения поставленных целей
◊ Базовые эмоции людей и их влияние на рабочий контекст
◊ Покерфейс: как быть внешне нейтральным
◊ Эмоции в переговорах: как влиять на эмоции оппонента
◊ Правила эмоциональных переходов в переговорах
♦ Правильно формулировать цели и запускать механизмы реализации – от личных целей до бизнес-контекста
♦ По-новому смотреть на планирование и совершенствовать его стратегии для компании и себя лично
♦ Быть в нужном внутреннем состоянии всегда, когда этого захотите (уверенность, спокойствие, радость, азарт и др.)
♦ Управлять своим эмоциональным состоянием и состоянием собеседника
♦ Управлять целями других людей (помогать им в их достижении или, наоборот, разрушать их цели)
♦ Давать корректирующую обратную связь сотрудникам и другим людям так, чтобы они ее приняли, а не защищались или оправдывались
◊ Модель быстрого сбора информации в любых переговорах. Примеры разбора коммерческих предложений и вакансий
◊ Типы искажения информации в переговорах и способы эту информацию восстанавливать
◊ Искусство задавать вопросы и красиво уходить от ответов
◊ Отделение достоверной информации от домыслов
◊ Гипнотические состояния и паттерны. Сферы их применения
◊ Технология наведения транса в переговорах. Признаки транса
◊ Типы внушений. Косвенные и прямые внушения
◊ Встраивание нужных состояний людям (тревога, амнезия, спокойствие)
◊ Определение важных для людей критериев и ценностей и их использование в переговорах. Важные вопросы квалификации оппонента в переговорном процессе
♦ Быстро уточнять информацию
♦ Понимать, что собеседник имел ввиду и что стоит за его словами
♦ Влиять на людей, внушая им нужные, на ваш взгляд, мысли и состояния
♦ Определять приоритеты других и четко попадать в них вашим предложением
♦ Иметь преимущество контроля ситуации в переговорах, а также уметь замечать важные мелочи в поведении человека и эффективно реагировать на них
◊ Как читать людей по поведенческим особенностям. Профайлинг
◊ Типы людей по особенностям восприятия информации
◊ Как быстро вызвать неосознанное доверие у любого человека
◊ Калибровка и раппорт как искусство установления контакта. Small-talk
◊ Правда-Ложь. Признаки, по которым можно определить, когда человек обманывает
◊ Какими разными бывают стратегии обучения, принятия решений, планирования
◊ Обучение быстрому вхождению в высокопроизводительные состояния
◊ Принципы вербовки: на сотрудничество, на себя, на вашу цель
◊ Позиции восприятия в переговорах: правила позиционных переходов
◊ Как вычислить манипулятора и не вестись на его провокации
♦ Быстро входить в доверие к людям и доминировать в процессе переговоров
♦ Выстраивать коммуникацию с любым типом людей. Быстро понимать, что за человек перед вами
♦ Создавать толпу адептов, готовых идти за вами
♦ Выявлять сигналы лжи и утаивания информации
♦ Уметь распознавать манипуляции и возвращать их обратно манипулятору
♦ Понимать, что действительно важно и ценно для собеседника
♦ Распознавать мотивацию человека и влиять на принятие решений
♦ Создавать новые зависимые отношения, вербовать на себя, а также избавиться от тех отношений, которые мешают жить
◊ Различные виды и способы мотивации
◊ Пирамида логических уровней Роберта Дилтса в бизнес-контексте
◊ Как поверить в алиби и выглядеть честным при необходимости
◊ Стратегии кодирования в пространстве ценностей и важных критериев
◊ Формирование желаемого будущего и изменение травмирующего прошлого
◊ Индивидуальные особенности восприятия времени: влияние на способности планирования, получение удовольствия от настоящего момента
◊ Шкала времени как инструмент будущего бренда
◊ Внутреннее устройство восприятия себя и других, и механизмы управления им
◊ Методы быстрой проработки страхов и фобий
♦ Легко мотивировать себя на то, что поначалу кажется скучным и рутинным
♦ Поддерживать мотивацию при достижении долгосрочных целей
♦ Воспринимать будущее как близкое и желанное, без неуверенности и тревоги
♦ Изменять восприятие некоторых событий из прошлого, заменяя комплексы на полезное обучение
♦ Эффективно управлять своим временем и планированием
♦ Избавляться от травмирующих и пугающих переживаний и избавлять других
♦ Влиять на видение будущего другими людьми
◊ Убеждения. Их роль в структуре сознания и влиянии на личную эффективность
◊ Как устроены ограничивающие убеждения и возражения. Их роль в бизнес-контексте продаж и услуг
◊ Как усилить полезные убеждения и избавиться от ограничивающих
◊ Шаблоны и правила тактичных ответов на возражения оппонента
◊ Как красиво избегать прямых ответов на вопросы
◊ Встраивание мыслей-вирусов
◊ Использование парадоксальных и приводящих в беспомощность и оцепенение сообщений
♦ Избавляться от убеждений, которые вас ограничивают и изменять убеждения других людей
♦ Определять, что скрывается за возражениями ваших оппонентов
♦ Легко отвечать на любые возражения
♦ Распознавать и игнорировать чужие попытки гипнотических внушений
♦ Использовать в нужном ключе деструктивную коммуникацию
♦ Задавать вопросы так, чтобы человек понял, что неправ, передумал что-то делать, и сделал то, что вы хотите
1 ступень - 23-24 марта 2027
2 ступень - 30-31 марта 2027
3 ступень - 06-07 апреля 2027
4 ступень - 13-14 апреля 2027
5 ступень - 20-21 апреля 2027
Дата проведения: 23 марта - 21 апреля 2027
Время проведения: с 10:00 до 18:00
Ваше сообщение отправлено!
Мы свяжемся с вами в ближайшее время
Ваше сообщение отправлено!
Мы свяжемся с вами в ближайшее время
| Наименование | Цена |
|---|