Управление в состоянии глобального кризиса

Управление в состоянии глобального кризиса

Практика показывает, что если руководитель достаточно чувствителен и внимателен к тому, что и как происходит в сфере его управленческой деятельности, то какая-либо теория для управления ему лично, в общем-то, не нужна. Ему достаточно тех практических навыков, которые он целенаправленно и осознанно использует, развивает и накапливает в качестве своего жизненного опыта.

Но!

1. Глобальные изменения, темп и сложность социальных, политических и экономических преобразований, высокая степень неопределенности, требуют большей гибкости и быстрого освоения управленческих знаний.

2. Теорий и взглядов на управленческое мастерство много. Много и книг о великих политиках, полководцах и успешных бизнесменах. Изучение всего этого разнообразия полезно, но долговременно.

3. Трудно найти универсальный учебник по базовым методам ведения управленческой деятельности. То, что давалось в бизнес-школах типа MBA, больше не работает.

Как же тогда ускорить обучение управленца (предпринимателя, бизнесмена)?

Мы нашли хороший вариант и подготовили специальное наставление для предпринимателей и управленцев по действиям в ситуациях с высокой степенью неопределенности, на основе Боевых уставов Вооруженных Сил.  

«Бизнес – это война» – провозгласил основатель корпорации «Мацусита Дэнки» Коносукэ Мацусита. «Все законы войны распространяются на искусство ведения бизнеса» записали на первых страницах крупнейшие учебники по менеджменту.

Почему Боевые уставы?

Во-первых, потому что положения уставов лишены субъективности.

Во-вторых, уставы написаны кровью. И это не столько фигура речи, сколько отражение цены, уплаченной за незнание или несоблюдение.

В-третьих, как уже было сказано выше, современный бизнес похож на перманентную войну с внешним влиянием и обстоятельствами. В лучшем случае руководителям удается наладить процесс адаптации к изменениям. И только считанные единицы решают взять инициативу в свои руки. Потому что умеют находить правильные решения.

По уставу, основным актом управления является принятие решения Командира (Начальника).

Если понаблюдать за тем, как думают, принимают решения и действуют высокоэффективные управленцы, предприниматели и бизнесмены, то можно заметить, что они действуют как будто по уставу.

Например, в уставе записано: «Бой развивается непрерывно и требует непрерывного управления. Задача управления состоит в том, чтобы твердо держать в своих руках ход событий, все время подчинять их своей воле и удерживать за собой инициативу действий. Раз предоставленный своему течению, ход боя потом уже трудно вновь подчинить своей воле. Поэтому отказ в управлении неизбежно ведет к потере инициативы».

Заметьте, подобная внутренняя установка характерна для каждого активного предпринимателя, управленца и истинного бизнесмена. Сохранять инициативу за собой – залог успеха в любом деле.

Боевые уставы дают нужные представления об опорных точках для принятия управленческих решений, особенно, когда приходится решать не только индивидуальные задачи, но и управлять коллективами, увлекая подчиненных самоотверженно решать поставленные задачи.

По сути, кем является командир? Это не просто тот, кто раздаёт команды. Командир (военачальник) – это профессиональный управленец, призванный решать сложные задачи управления неустойчивыми процессами в условиях смертельной опасности и высокой степени ответственности.

В ходе курса «Управление в неопределённости» мы рассмотрим наиболее значимые положения Боевых уставов и наставлений, поможем разобраться в тонкостях и адаптировать военную науку для управления и бизнеса.