Профессия «Бизнес-тренер»

Профессиональная переподготовка с выдачей диплома государственного образца

Онлайн-курс 
Длительность курса – 7 месяцев
Старт программы – 14 сентября 2026

Программа профессиональной переподготовки на специальность «Бизнес-тренер» создана для тех, кто хочет не только изучить теорию, а на практике войти в профессию, освоить современные инструменты работы с группами и научиться создавать тренинги, которые дают результат.

Для кого эта программа

Программа для тех, кто:

♦ хочет стать бизнес-тренером, но пока не имеет такого опыта
♦ уже работает в обучении, HR, управлении, продажах, консалтинге и хочет выйти на новый профессиональный уровень
♦ проводит тренинги, но хочет систематизировать знания и усилить практику
♦ хочет освоить востребованную профессию, которая остается актуальной в любой экономической ситуации
♦ хочет развивать собственную экспертность и, в перспективе, вести программы в рамках Института

В чем особенность программы

Это полноценная профессиональная переподготовка, после которой выпускник получает новую специальность – бизнес-тренер. Программа построена таким образом, чтобы участник проограммы прошел путь от понимания основ профессии до уверенного владения методикой, инструментами и практикой ведения групп.

В процессе обучения участник:

♦ осваивает профессию бизнес-тренера как систему
♦ учится проводить групповые тренинги и управлять групповой динамикой
♦ разбирается в цикле Колба и модели Киркпатрика
♦ умеет разрабатывать упражнения, практики и авторские тренинговые блоки
♦ осваивает фасилитацию, модерацию и проведение стратегических сессий
♦ получает навыки работы с конфликтами, сопротивлением и сложными участниками
♦ понимает, как строить обучение под реальные задачи бизнеса
♦ изучает, как компании развиваются на разных этапах жизненного цикла и как обучение помогает в период изменений и кризисов
♦ учится использовать ИИ-инструменты в работе тренера
♦ получает практический опыт на протяжении всей программы

В чем преимущества программы

Главное преимущество – устойчивая практическая направленность. В программе много отработок навыков, домашних заданий, супервизий, практических работ с ИИ-ботом. Практические задания способствуют успешной защите авторского проекта в финале программы. Это значит, что выпускник не просто будет «знать», как надо, а действительно сможет вести группу, строить обучение и адаптировать программу под живой запрос.

В программе собраны современные и востребованные направления:

→ обучение взрослых и построение эффективных тренингов
→ фасилитация и стратегические сессии
→ работа с командой и групповыми процессами
→ дизайн упражнений и игровых форматов
→ использование ИИ в обучении
→ понимание бизнес-контекста и антикризисных задач
выход в профессию через реальные программы Института

Почему профессия бизнес-тренера сейчас особенно важна

Бизнес все чаще ищет специалистов, которые способны:

⇒ развивать сотрудников и руководителей
⇒ повышать эффективность команд
⇒ помогать проходить изменения и кризисы
⇒ выстраивать корпоративное обучение как инструмент роста
⇒ усиливать адаптацию новых решений и новых стандартов в компании

Бизнес-тренер в этом контексте – это не вспомогательная роль, а важная часть системы развития компании. Это специалист, который помогает организации быть гибкой, живой и конкурентоспособной.

Как проходит обучение

Обучение построено в удобном и понятном формате:

⇒ регулярные онлайн-вебинары с тренером
⇒ вечерние занятия в будни
⇒ ежемесячные большие супервизии в выходной день
⇒ самостоятельная практика в удобное для участника время
⇒ работа с ИИ-ботом для тестирования и отработки навыков
⇒ итоговая защита авторского тренинга

Ведут программу 

Михаил Пелехатый

Дарья Раймелл 

Программа курса

Модуль 1. Профессия тренера и тренды

♦ Старт программы: обзор модулей, роли тренера, формат работы группы
♦ Тренды корпоративного обучения 2025–2026: запрос бизнеса к тренерам
♦ Цифровая трансформация обучения: LXP, микрокурсы, UGC
♦ Позиционирование тренера: ниши, аудитории, форматы (корпоративный/открытый рынок)
♦ Карта компетенций тренера групповых программ. План личного развития
♦ Разбор кейсов участников + Q&A по модулю 1

Модуль 2. Андрагогика, цикл Колба и дизайн программ 

♦ Принципы обучения взрослых. Отличие от школьного/вузовского формата
♦ Цикл Колба: 4 этапа, стили обучения, типичные ошибки тренеров
♦ Применение цикла Колба к построению блока/модуля тренинга
♦ Модель Киркпатрика: 4 уровня оценки и связь с целями обучения
♦ Формулировка целей и результатов обучения (learning outcomes) под бизнес‑задачи
♦ Практикум: разбор черновиков структур программ участников, обратная связь

Модуль 3. Работа с группой и сложные участники

♦ Стадии развития группы, задачи тренера на каждом этапе
♦ Психологическая безопасность, правила группы, контракт
♦ Типология сложных участников, причины сопротивления
♦ Инструменты работы с критиками, «лидерами», «молчунами», «заключёнными».
♦ Особенности ведения онлайн‑групп: управление вниманием и вовлечением
♦ Моделирование сложных ситуаций, разбор кейсов участников

Модуль 4. Фасилитация, модерация, медиация 

♦ Отличия тренинга, фасилитации, модерации и медиации. Роль тренера‑фасилитатора
♦ Базовые принципы фасилитации: нейтральность, участие всех, визуализация
♦ Инструменты фасилитации: круг, мозговой штурм, модерационные карточки, матрицы
♦ Формат World Café, стратегические и командные воркшопы
♦ Основы медиации в группе: слышать обе стороны, переформулировать, удерживать рамку
♦ Разбор фасилитационных сценариев участников, подготовка к мини‑сессиям

Модуль 5. Дизайн упражнений, геймификация и цифровые форматы

♦ Алгоритм создания упражнения: цель → формат → инструкция → время → материалы → рефлексия
♦ Типология упражнений: диагностические, обучающие, тренировочные, интеграционные
♦ Геймификация в тренингах: уровни, баллы, челленджи, квесты
♦ Микрообучение и дизайн микроформатов (5–15 минут) в связке с основными модулями
♦ Цифровые инструменты: онлайн‑доски, квизы, платформы для интерактивов
♦ Разбор и доработка «банка упражнений» участников

Модуль 6. Практика, супервизия и итоговая аттестация 

♦ Выбор темы итогового тренинга, согласование формата и целевой аудитории
♦ Требования к итоговому проекту: структура программы, материалы, критерии оценки
♦ Разбор черновиков структур авторских тренингов (часть 1)
♦ Разбор черновиков структур авторских тренингов (часть 2)
♦ Типичные ошибки в авторских программах, доработка программ
♦ Подготовка к микропрогонам: как давать и получать обратную связь

Модуль 7. Жизненные циклы компаний и антикризисный менеджмент

♦ Модель жизненного цикла по Адизесу: ключевые стадии и их признаки
♦ Типичные «болезни» компаний на разных этапах, ошибки управления
♦ Виды кризисов (стратегический, финансовый, HR, репутационный и др.), внешние и внутренние факторы
♦ Антикризисный контур: диагностика → стабилизация → реструктуризация → рост
♦ Роль обучения и тренингов в антикризисном управлении: какие программы нужны на разных фазах
♦ Практикум: разбор компаний/кейсов участников и подбор тренинговой поддержки под стадию жизненного цикла

Ежемесячные большие вебинары 

1 раз в месяц проводится один большой вебинар в выходной день. 

Длительность вебинара – 5 часов, 11:00–16:00.
Содержание вебинара – супервизия, демонстрация фрагментов тренингов, живая отработка техник, разбор кейсов и сложных ситуаций.

График ежемесячных вебинаров:

√ Супервизия по Модулю 1: разбор позиционирования, тренд‑кейсов, первых домашних заданий.
√ Практика по Модулю 2: мини‑фрагменты по циклу Колба, цели и метрики по Киркпатрику.
√ Практика по Модулю 3: отработка сложных участников, групповой динамики.
√ Практика по Модулям 4–5: фасилитация, модерация, геймификация и упражнения. 
√ Практика по Модулю 6: микропрогоны авторских тренингов с разбором.
√ Практика по Модулю 7 + консультации по авторским программам и ИИ‑ассистенту.
√ Финальная супервизия: генеральные репетиции фрагментов тренингов, разбор типичных вопросов перед защитой.

Окно практики и подготовка к защите проекта

С 6 февраля 2027 года регулярные вечерние вебинары завершаются. В оставшуюся часть февраля проводятся только субботние супервизии и индивидуальные консультации по подготовке к защите.

Участники в это время проводят пробные мини‑тренинги, окончательно дорабатывают авторские программы, рабочие тетради и ИИ‑ассистентов, готовятся к защите (видеоразборы, сбор обратной связи).

Защита итоговых проектов – март–апрель 2027 года

После прохождения программы выпускник:

√ получает диплом о профессиональной переподготовке по специальности «Бизнес-тренер»
√ умеет создавать и проводить тренинги для групп
√ понимает, как строить обучение под задачи бизнеса
√ владеет современными методиками работы с группой
√ может работать как тренер, фасилитатор и ведущий сессий
√ получает практическое портфолио
√ имеет шанс продолжить работу с программами Института
√ выходит в профессию с теоретическими и практическими навыками

Бизнес-тренер – это профессия для тех, кто хочет быть в центре изменений, работать с людьми, влиять на результат и быть востребованным специалистом в любой отрасли.

Если вас заинтересовала возможность стать профессиональным бизнес-тренером, оставляйте заявку в анкете предзаписи:

https://docs.google.com/forms/d/1DKlx37iByhcGQCuQLprG1RcFTky8cIsy67nwRRHLnlo/edit

Стоимость участия в программе – 250 000 рублей